胸怀成就天下

过去的2006年对于房地产行业来说,有太多值得思考的东西。

政策频出产生的迷局,让每一位地产人多少都会有些“雾里看花”、手足无措的感喟。就连那些平日里习惯了在圈里“斗嘴”的地产腕级主儿也集体哑了火,不知是说了这么多年真的累了,还是真的在2006年看不清这个每日相依的市场了。

有着厚重齐鲁文化内涵的泉城济南总是会培育出不一样的市场,不一样的人物。房地产市场也不例外。

在全国性市场低迷之际,济南却异样热闹,供需两旺,多数楼盘都取得了不错的销售成果和开盘业绩;在国家级大腕儿全面失语之时,济南的真正有知有为的企业家正在向着更高成就发展。“成功完成地产企业上市,成为名副其实的山东第一”震惊业界。这个企业就是山东天业房地产开发集团有限公司,这位企业的精神领袖就是曾昭秦——山东天业房地产开发集团有限公司董事长。

带着一种崇敬的心情与美好的期盼,笔者再次走近曾昭秦,走近这位济南、山东乃至中国的杰出地产人物,聆听更多关于他、关于企业、关于地产的声音。

一、关于企业——心有多大,事业就有多大

从项目说起。

谈起房地产市场,就不能不提到2006年济南地产市场中的两个明星项目,一个是位于高新区的高尚住宅盛世花城,一个是位于章丘的商业综合体绣水如意商业港。在曾昭秦看来,这两个项目倾注了天业人大量心血。盛世花城从景观到产品设计以及空间利用,更具人性化,而且又引入了填补市场空白的希腊园林风景。而绣水如意商业港超大的规模,集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游于一体的完美业态组合,更开创了山东商业地产的全新时代。在谈到两个项目所在区位的发展前景时,曾昭秦也表示了足够的信心。“高新开发区经过十几年的努力,正处于高速发展期,一些高端客户和高收入人群聚集于此,所以更需要好的产品来为他们服务,这也是盛世花城的潜力空间。而章丘地处济南大东区,还有世界500强企业入驻,工业的拉动对产业及城市的发展是很重要的,地产迅速崛起是肯定的。”

惊人的开发业绩。

谈到公司未来几年的发展,曾昭秦信心百倍地说,“2006年,天业的年开发量已达到120万平米,未来几年,天业每年的开发量将稳步增长,每年300-400万平米的开发量不是梦想。而且,天业今后开发的项目将更加注重软品质方面的建设,全心打造自己的品牌。”面对如此惊人数据,笔者在惊讶之余只有深深的敬佩。从曾昭秦坚定的眼神中,笔者看到了中国地产界又一个新的领军企业的诞生。

七年磨一剑。

从1999年7月14日拿到营业执照到2006年,只有七年时间。从10万平米的西部中低档住宅小区,到年度开发量超过百万平米,再到企业成功上市进入资本市场,天业地产用这短短七年时间成就了业内的发展奇迹。虽然企业取得如此迅猛的发展成果,曾昭秦却显得十分平静淡然,并一再强调“没有十年不要讲房地产市场”。其实曾昭秦从1996年就进入了房地产市场,至今已有十年光景,从下海到自己做企业,一路走来的曾昭秦用一种坚定的成功信念给了我们一个又一个惊叹。在曾昭秦看来,企业发展主要得益于城市的变革给房地产开发提供的前所未有的好机遇。天业通过自身努力,本着“扎扎实实,完美品质”的企业理念,赢得了市场,抓住了机遇。

二、关于市场——走过2006,走过“分水岭”

充满活力的2006。

在曾昭秦看来,2006年遇到的最大挑战还是政策性的,开发企业还没有完全适应政策性调整。但是从总体形势上看,2006年是充满活力的一年,无论是外地企业的进入,还是本地企业的迅速崛起,都给人带来了前所未有的新鲜活力。新盘不断推出,而且产品档次、品位均有明显提高。同时,购房者的购房热情并没有因为新政策而受到影响,这说明2006年济南供求关系是平稳健康的。未来几年济南房地产市场会出现比较良性的互动和竞争,企业的竞争力越来越强、越来越规范、越来越理性、越来越有水准。所有的房地产企业都在关心和关注自己产品的优劣和在市场上的影响。市场将进入一个实质的、飞跃的发展阶段,整体水平集中体现出来:产品越来越好,市场竞争越来越规范。

相信济南。

近几年来,山东房地产市场,特别是济南房地产市场整体上保持着平稳快速的发展态势,规范化、健康化是明显趋势。不过市场的发展程度较之一些发达城市还是存在明显的滞后性,其实这也是济南房地产市场发展的优势所在,因为这代表着潜力、代表着商机。虽然本土规模大的企业不多,这和整个发展阶段有关系,关键是市场有没有能够成就这些大企业的土壤。

同时,这些大企业的成长和企业家的成长也需要时间,特别是济南,正处于城市变革中,但应该相信,济南的地产企业有能力和水平引领全国的地产开发,也能出现品牌楼盘、地产大腕。

地产开发要为民造福。

知名的地产品牌都在走高端发展的路线,更多开发的是一些大盘、高档盘。对此曾昭秦并不认同。他说:大盘具有更大的挑战性,天业也有足够的能力操作大盘,但是小盘也并不代表没有思想。开发商更有责任建造中低档楼盘,不能因为高档楼盘的回报率高就只为富人盖房子,更要考虑中低收入者的需求。这是一个企业不可推卸的社会责任。天业翠苑一、二、三期都属于中低档产品,经济实惠。“只要有机会,哪怕少赚钱甚至不赚钱,天业还要造福老百姓”,曾昭秦说。

三、关于理念——创新是第一生产力

学习万科好榜样。

创新是地产企业的核心竞争力所在。曾昭秦说:房地产行业日新月异,好多好的产品、好的设计理念,都在不断的变化。所以要不断学习,不断创新,这样才能保证企业的长久发展。谈到此,曾昭秦又提到了万科与王石,这是每一次交流都会谈到的,是曾昭秦最为推崇的企业和企业家。不论万科的理念、万科的管理还有万科的产品都非常成功,包括其深厚的企业文化和项目给人的被尊重及享受的感觉,都是天业学习的榜样。

唯才是举。

天业讲究“唯才是举”,各个重要岗位上都是能力突出的社会人才。这也使得天业的管理越来越规范,越来越有活力。公司上市后,对人才的需求更迫切,需要人才的更新和改善,这和企业的发展速度与质量是匹配的。同时天业非常重视人才培养,并为优秀人才提供足够的发展平台和收入机会。记得天业的一位副总曾经深切地对笔者说,“在天业,我们最大的感受就是发自内心的一种自豪感与归属感。”

四、关于信仰——难得的地产精神领袖

感恩的心。

曾昭秦的信仰就是报答党,回报社会。谈及此,曾昭秦再次动情地向笔者说起他的父亲,一位无私奉献一辈子、一生无我的老人。曾昭秦的父亲是第一代全国劳模,靠党的政策翻身立业,他怀着一颗感恩的心用自己微薄的收入周济身边的人们,收养了17个孤儿,他用自己的一生实践着对党对人民的忠诚。父亲的言传身教对曾昭秦的影响是巨大的,“我在灵魂的深处向老人家学习,他那种无我的精神境界已经深深地融入到我的血液中、骨子里,我天生就是为社会服务、为社会创造价值的人。这是我的人生使命!”在他的话中,笔者找不到丝毫作秀的痕迹,只有一种情感,那就是感动。父亲的信念在曾昭秦的言行中深刻传承着。

企业家精神。

作为一个成功的企业家,曾昭秦觉得首先要热爱所从事的行业,其次要具备相关的专业知识和技能,具有一定的思想,而且对每个城市,每个建筑所富有的建筑文化底蕴有所了解。因为房地产本身就是一件作品,在每个产品上都要付出很大心血。而作为一个成功的城市运营商,第一要务就是责任,它的发展和思想要和整个城市的运营连接起来,它要肩负着整个城市在变革中赋予的责任,它不仅仅是为做产品而做,它要改造这个城市。曾昭秦说要让每一个员工明白企业的使命、企业的终极目标,那就是“立业百年、回报社会”,为社会创造尽可能多的价值。和每位天业人交流中,笔者都会深刻地体会到这种强烈的使命感。

对于曾昭秦来说,公司成功上市是他一年来感受最深的事情。他赢得了挑战,拥有了更大的平台,更广阔的空间,他正充满信心带领天业人向着行业最高水平迈进。

对话曾昭秦:

如何看待财富?

物质并不代表什么,精神更重要。如果仅仅有钱,我不认为是成功的企业家。

如何看待权力?

作为领导没有特别的感受,就和天生的感觉一样,很自然。而且我觉得是以心换心的相处,并不是强加给别人。

如何看待竞争?

最好的竞争就是互动合作。

最崇拜的人?

第一位是范蠡,第二位是曾子,第三位是李嘉诚。

对地产企业的忠告:

企业发展还是靠业绩说话,企业的品质非常关键。

记者手记:

至今可以清晰地记得,2006年3月,曾昭秦第一次接受笔者专访的情景。也是从那一刻起,从内心深处对这位地产企业当家人产生了深深的敬意。笔者总想找机会再次用更多的时间与曾昭秦进行更多更深的交流,可是每一次交流总会因为他的繁忙而在意犹未尽中悻悻结束。

对曾昭秦的专访是非常令人期待的。因为在你与他真诚交流的同时,你会不知不觉地走入他的精神领域,被一种在而今这个社会很少存在的至高的优秀企业家精神所折服,并跟着他的思想脉搏一起跳动,一起感受对中国地产美好的预期。

经过2006年,天业地产再次让世人瞩目,成为山东第一家成功上市的地产企业。带着对曾昭秦的压抑许久的采访冲动,笔者又一次坐在了他面前,又有了那种强烈的来自心底的震撼。

在天业集团宽敞的会客区,曾昭秦一身黑色正装,显露出一种特有的沉着气质。他依然不苟言笑,依然习惯于在深深的思考中叼起一根香烟。在交谈过程中,他那惊人的人格魅力于言语中显露无遗,始终敲打着笔者的心扉。从他那坚定有力的表达中总能发掘出许多值得回味的深刻东西,令你在不知不觉中紧跟他的思想去探求。

作为一个优秀民营企业的掌舵人,曾昭秦的人生目标只有一个,那就是做一个对社会有贡献的优秀企业家。他始终以一种"无我"精神和激情才智去迎接自我挑战,怀着无限的使命感,向着人生理想不断迈进。他以惊人的魄力,勇于创新的气度,成就了万千民众事业。